Мастер-класс.Ищем точки роста ВАШЕЙ клиники

Кальдин Константин

Образование – МГУ им. Ломоносова
Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений.
С 2000 по 2003 года работа консалтинговой компании DMG (Москва). Разработка и внедрение модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе с помощью IT-решений. Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003-2009 - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес процессов компании; выход компании на рынок ДМС; разработка системы привлечения и удержания клиентуры. Осуществление оперативного руководства.
С 2005-2009 - руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае». Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
2009-2011 - работа в крупных сетевых проектах «Медси» (Москва) и «Поликлиника.ру» (Москва)
2010 по н.в. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group (Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию. 

 

Мастер-класс. Ищем точки роста ВАШЕЙ клиники

 

1. Теоретическая часть

1.1 Основные ошибки в управлении клиникой.

1.2 Анализ структуры ставок врачей.

1.3 «Точки роста». Как правильно их искать? Расчет финансового потенциала клиники без потери в качестве медицинской помощи. Формула финансового плана.

1.4 Сбалансированная система показателей для производственной эффективности. Объективные и необъективные показатели (для примера «принятие необъективных управленческих решений»).

1.5 Как корректно считать загруженность клиники? Что является истинным критерием необходимости увеличения мощности?

1.6 Диагностика эффективности работы клиники. Оценка эффективности по трем критериям: привлечение пациентов, «удержание» пациентов, достижение финансового потенциала. 

1. Практическая часть.

Анализ работы и поиск точек роста клиник участников. Результаты анализа остаются у клиники.

1. Ответы на вопросы участников

Для мастер-класса необходимо:

a. Таблица данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг.

b. Прайс лист.

c. Производственная структура клиники (количество кабинетов или установок и их специализация).

d. График работы клиники.

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели и цены в прайс-листе умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники

Количество мест ограничено, запись  обязательна!

Максимальное количество участников: 10 человек!

Дата: 24 марта 2016

Начало семинара: 10.00

Место проведения: г. Москва, Волочаевская улица, дом 12а, строение 1, учебный центр компании "Н.Селла". Как добраться карта и схема проезда

Стоимость семинара: 10 000 рублей

Тел.: (495) 775-8225

Сайт мероприятия



← Назад в раздел