Мастер-класс. Повышение эффективности системы финансовой мотивации ВАШЕЙ клиники.

Кальдин Константин

Образование – МГУ им. Ломоносова
Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений.
С 2000 по 2003 года работа консалтинговой компании DMG (Москва). Разработка и внедрение модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе с помощью IT-решений. Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003-2009 - заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес процессов компании; выход компании на рынок ДМС; разработка системы привлечения и удержания клиентуры. Осуществление оперативного руководства.
С 2005-2009 - руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае». Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
2009-2011 - работа в крупных сетевых проектах «Медси» (Москва) и «Поликлиника.ру» (Москва)
2010 по н.в. – независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group (Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию.

 

Мастер-класс. Повышение эффективности системы финансовой мотивации ВАШЕЙ клиники

 

1. Теоретическая часть

1.1 Признаки того, что система мотивации нуждается в пересмотре;

1.2 Критерии эффективной системы мотивации в медицинском учреждении;

1.3 Стоит ли платить администраторам процент от выручки клиники, врачам на направления к смежным специалистам, а ассистентам процент от выручки врача?

1.4 Как эффективно мотивировать администраторов?

1.5 Как эффективно мотивировать врачей?

1.6 Как мотивировать средний и младший медицинский персонал?

1.7 Как мотивировать наемных руководителей и главных врачей?

1.8 Немного о демотивации: за что лишать премии?

1.9 В каких случаях привязка в выручке клиники эффективна, в каких вредна?

1.10 Как правильно внедрять новую систему мотивации?

1.11 Как снижать процент оплаты врачей, при этом избежать увольнений?

2. Практическая часть

2.1 Анализируем системы мотивации клиник участников, ищем все возможности повышения эффективности;

2.2 Вырабатываем алгоритм внедрения новой системы мотивации.

3. Ответы на вопросы участников

Для мастер-класса необходимо:

a. Положение об оплате труда, или просто перечень всех правил, по которым рассчитывается заработная плата сотрудников;

b. Реальные зарплаты и количество рабочих часов сотрудников за последний месяц.

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники).

Максимальное количество участников: 10 человек!

Дата: 25 марта 2016

Начало семинара: 10.00

Место проведения: г. Москва, Волочаевская улица, дом 12а, строение 1, учебный центр компании "Н.Селла". Как добраться карта и схема проезда

Стоимость семинара: 10 000 рублей

Тел.: (495) 775-8225

Сайт мероприятия



← Назад в раздел