Авторский Практикум Марии Камневой: «Клиника как бизнес-система. Технология управления эффективностью медицинского бизнеса»

Двухдневный авторский практикум для руководителей клиник, построенный на основных составляющих бизнеса — взаимосвязанных между собой элементов системы медицинской организации. Участникам предстоит двухдневное погружение в сферу системного управления бизнесом с наглядными примерами, «жаркими» дискуссиями, кейсами по эффективному управлению и с возможностью практической отработки технологий на практике.

«Клиника как бизнес-система.

Технология управления эффективностью медицинского бизнеса»

Если Вы хотите повысить свою эффективность в области управления медицинским бизнесом и хотите построить работающую систему, то Вам сюда.

Весь материал, инструменты и технологии собраны и проверены автором курса за 15 лет управленческого опыта в медицинском бизнесе.

Москва, 14-15 марта 2016г.

Стоимость участия в двухдневном практикуме составляет 22 900 рублей

Практикум ориентирован  на руководителей медицинских клиник (владельцев, директоров, управляющих, главных врачей, руководителей службы маркетинга), для руководителей, которые знают про медицину и мало знают про бизнес либо наоборот, разбираются в вопросах бизнеса, и мало знакомы со спецификой медицины.

Для тех, кто хочет получить знания, технологии, практические инструменты для эффективного управления бизнесом в сфере медицинских услуг, найти решения, направленные на повышение эффективности организации, а также для собственников, которые планируют передать оперативное управление клиникой наемному руководителю.

Программа:

1 ДЕНЬ – Бизнес как система

Клиника – бизнес модель и составляющие системы

Области управления и из чего состоит фундамент

Управление персоналом. Ключевые аспекты, которые важно знать руководителю клиники

Инструменты и технологии управления, необходимые для развития клиники на каждом этапе  жизненного цикла организации

Управление финансами. Затраты, рентабельность, выручка, прибыль.

Медицинская услуга. Анализ конкурентоспособности ваших услуг

Позиционирование и целевая аудитория вашей клиники

Система продаж клиники. Уровни, зоны ответственности.

Технологические и психологические ресурсы руководителя. Цели, задачи и эффективность руководителя, управляющего, главного врача.

2 ДЕНЬ — Управление эффективностью медицинского бизнеса

Система продаж с показателями эффективности каждого этапа. Формула ключевых показателей эффективности

Анализ главного-бизнес процесса. Технология цикличного ведения пациента. Профилактика потери «пациентов

Повышение эффективности персонала. Мотивация и демотивация. Системы материальной и нематериальной мотивации. Ключевые аспекты при разработке системы.

Повышение результативности продаж. Инструменты, повышения для каждого уровня (врачи, администраторы). Оценка роста показателей и их взаимосвязь.

Включение каналов привлечения пациентов, не требующих финансовых инвестиций

Рост финансовой результативности деятельности (выручка,  прибыль, рентабельность, денежный поток). Оптимизация затрат (снижение издержек). Финансовые ориентиры

Контроль в работе руководителя. Критерии эффективности работы для каждой категории сотрудников (администраторы, врачи, средний медперсонал) и руководителей всех уровней.

Эффективность руководителя и управленческой команды. Мотивация руководителей, управляющих.

Изменения в организации. Технология внедрения идей и нововведений руководства в практическую деятельность

Вы можете пройти регистрацию позвонив или написав нам:

ЗВОНИТЕ: +7 911 286 30 11

ПИШИТЕ: info@bewinner.biz

Что Вы узнаете:

• Как построить бизнес – модель и «подключить» все элементы в систему?
• Как построить систему продаж?
• Какие показатели напрямую и косвенно влияют на эффективность бизнеса?
• Возможно ли сочетать медицину и бизнес?
• Какие требования предъявлять к сотрудникам разных уровней?
• Кто и за что должен отвечать?
• Как мотивировать и как демотивировать сотрудника?
• Какими профессиональными компетенциями и личностными характеристиками должен обладать руководитель/управленческая команда успешной клиники?
• Как подготовиться к передаче бизнеса в управление и как контролировать наемного директора?
• Как управлять бизнесом на уровне показателей?
• Как повысить эффективность медицинского бизнеса и построить надежную бизнес систему?

Что Вы получите:

• Повысите свои управленческие компетенции в области управления бизнес — системой
• Узнаете,принципы расставлять приоритеты управленческих задач в зависимости от этапа, на котором находится ваша организация
• Получите технологию построения и внедрения главного бизнес- процесса клиники
• Узнаете показатели эффективности бизнеса, качественные, количественные, финансовые
• Узнаете критерии, по которым будете  оценивать эффективность персонала разных категорий и руководителей
• Получите инструменты разных видов контроля
• Узнаете принципы и условия, необходимые для повышения устойчивости и эффективности вашего бизнеса
• Получите рекомендации по разработке системы мотивации

Каждый участник получает фирменный сертификат  компании «BE WINNER»  

Формат проведения:

Обучение проходит в современном интерактивном формате на примерах реальных рабочих ситуаций с использованием различных форм взаимодействия, таких как ролевые игры, дискуссии, работа в малых группах.

Кому не подходит тренинг!!!:

Участникам, которые хотят получить только теоретический материал, поскольку данное мероприятие предусматривает современный формат обучения руководителей, который не является лекционным.

Регламент проведения:

Тренинг проводится в формате 2-х дней

Стандартное расписание учебного дня (с 10 до 18 часов, 2 кофе-брейка по 15 минут и 1 час – перерыв на обед) 

Практикум ведёт:

  МАРИЯ КАМНЕВА - коуч, бизнес-тренер,  организационный консультант в сфере  медицинского  бизнеса

 Опыт: 15-лет практической управленческой  деятельности в сфере медицинского  бизнеса,  включая 5-летний опыт  консалтинговой, тренерской  деятельности  в  медицинском бизнесе, в качестве  руководителя проектов и антикризисного  управляющего.

 Программный директор обучающих  мероприятий «BE WINNER» по развитию  администраторов, врачей, руководителей и  команды медицинских клиник.

 Деятельность:

 •Управленческая деятельность —  консалтинговая группа «BE WINNER»,  владелец, руководитель

•Консалтинговая деятельность – организационный консультант, руководитель консалтинговых проектов по повышению эффективности медицинских клиник и развитию персонала;

•Коучинг – индивидуальное консультирование повышения личной эффективности руководителей, индивидуальные программы развития для ТОП — менеджеров в сфере медицинского бизнеса

•Тренерская деятельность — бизнес-тренер консалтинговой группы «BE WINNER»

•Создатель проекта и соавтор программы «Школа администратора медицинских клиник», создатель и соавтор проекта «Школа руководителя медицинской клиники»

•Лекторская деятельность. Преподаватель Санкт-Петербургского международного института менеджмента (IMISP) на программе «Эффективный руководитель медицинской клиники»

О лекторе

Сайт мероприятия