5–е Юбилейное собрание Клуба Эффективных Менеджеров

Программа 5-й Юбилейной конференции Клуба Эффективных Менеджеров в стоматологии, посвященной годовщине создания. 

27-28 февраля 2016 г. «Бородино-Холл» г. Москва.

27 февраля 2016. День первый.

8.30-9.29 Встреча. Регистрация. Общение. Музыка. Утренний кофе. Фуршет. Шампанское.
Илья Фридман: «ВСПОМНИТЬ ВСЁ!»
Представление программы 5-й Конференции. Чествование активистов Клуба. Поздравления. Награждения.

9.30-10.29 Николай Бондаренко
О спикере: Доктор медицинских наук, профессор кафедры экономики и маркетинга здравоохранения ИПК ФМБА России, директор Института независимой экспертизы качества медицинских услуг, эксперт Центра независимой экспертизы Национальной медицинской палаты, врач стоматолог-терапевт, хирург. Юрисконсульт стоматологической поликлиники ГБОУ ВПО «НижГМА МЗ РФ».

Основной деловой принцип: «Чтобы жить не как все, необходимо и работать - не как все».

Тема: «Стоматологическая практика – хобби или
бизнес?»

1. Портретная модель участника Клуба Эффективных
Менеджеров:
- анализ анкетирования членов группы.
2. «Ахиллесова пята» национального стоматологического
«бизнеса»:
- почему стоматологи не хотят зарабатывать?
3. Эффективность - элемент качества медицинской
деятельности:
- аспекты повышения эффективности труда по П.
Друкеру
- семь навыков эффективности С. Кови
Итоги, выводы, дискуссия.

10.30-11.44 Мария Пономаренко
О спикере: Опыт управления персоналом - 20 лет. В течение 15-ти лет возглавляла управление персоналом в российских лидирующих компаниях, выстраивала HR-системы, повышающие эффективность бизнеса. В последние годы управляет собственным HR-проектом "SmartPersonal". Основные клиенты – малый и средний бизнес, одно из направлений – стоматологические клиники.

Основной деловой принцип: «Никто лучше тебя не справится с ответственностью за твоё дело».

Тема: «Управление администраторами клиники: повышение эффективности на каждом этапе»

Доклад адресован менеджерам клиник, заинтересованным в улучшении работы администраторов. Руководители укрепят или модифицируют свои методы и практические знания в повышении эффективности работы этих подразделений.

1. Задачи администраторов в клинике. Профиль должности. Зависимость требований от кадровой политики, этапа развития клиники и состояния рынка труда.
2. Особенности подбора и критерии оценки. Основные проблемы, повышение эффективности подбора. Что делать, если вакансия «не закрывается»?
3. Процесс адаптации администраторов - основные трудности. Повышаем качество подготовки, сокращаем сроки.
4. Системы материальной мотивации как основной инструмент повышения эффективности работы: уровень и структура дохода, критерии оценки работы и премирование. «Объективные» показатели или «мягкие» компетенции – что эффективнее для администраторов. Что делать с серьезными нарушениями в работе?
5. Особенности нематериальной мотивации администраторов. Структура мотивации: общие закономерности и индивидуальные особенности. Как еще повысить мотивацию к работе?
Итоги, выводы, дискуссия.

11.45 - 12.14 Отдых. Общение. Музыка. Фуршет. Вино. Шампанское. Кофе. Чаепитие.

12.15-13.44 Александр Семенов
О спикере: Образование: МГТУ им Н.Э. Баумана. Высшее техническое, факультет «Биомедицинская техника». Высшее экономическое, факультет «Иженерный бизнес и менеджент». Сооснователь и Управляющий компании «Бизнес Медицина». Совладелец сети клиник «Экостом». Постоянный бизнес-консультант ТОП стоматологических клиник в 16-ти регионах РФ. С 2000 г. успешно реализовано более 40 стратегических проектов повышения эффективности стоматологического бизнеса.

Основной деловой принцип: «Быть идеальным невозможно, но стремиться к этому должен каждый»

Тема: «Подсматривать – полезно! Технические способы повышения эффективности и качества работы администраторов. Практические рекомендации»

1. Методы системной оценки работы администраторов в
холле. Достоинства и недостатки.
2. Зачем это нужно? Правильно формулируем цели и
возможности видеонаблюдения в клинике.
3. Эффективное использование видеонаблюдения для
обучения и посттренингового сопровождения
администраторов.
4. Видеоконтроль - важнейший элемент регулярной
системы контроля работы администраторов:
- что и как оцениваем. Детализированная схема
оценки с критериями;
- ежемесячная рейтинговая система оценки
администраторов, основанная на
видеонаблюдении. Влияние рейтинга на
заработную плату администраторов
- технические аспекты: где и как располагать
камеры и микрофоны. Не все так просто!..
5. Выявление и минимизация скрытых простоев в работе
администраторов.
6. Видеонаблюдение - защита от недобросовестных
пациентов.
7. Организация этапного контроля с наименьшими
временными и финансовыми затратами. Кто все это
должен делать!?...
8. Дополнительные технические методы оценки и
контроля качества работы администраторов.
9. Экономический эффект при внедрении системы
видеонаблюдения и контроля.
10. Деонтологические и психологические аспекты
постоянного видеонаблюдения.
Итоги, выводы, дискуссия.

13.45-14.29 Красивый Вкусный Ланч.

14.30-15.59 Дамир Халилов
О спикере: Основатель и владелец крупнейшего российского SMM-агентства "GreenPR", бизнес-тренер, консультант, признанный эксперт в области маркетинга в социальных сетях, автор книги – бестселлера в области SMM: «Маркетинг в социальных сетях». Среди клиентов компании: Universal, Sony Pictures, Stockholm School of Economics, Pepsi, Renault, BenQ, Glen Clyde, Евросеть и т.д.

Тема: «Эффективные техники обеспечения потока пациентов из социальных сетей».

1. Топ социальных сетей, их сравнительный анализ для
продвижения стоматологических услуг: ВКонтакте,
Facebook, Instagram. Одноклассники.
2. Выстраиваем систему продаж в социальных сетях.
Стратегия и алгоритмы.
3. 25 категорий продающих постов. Учимся извлекать
максимальную пользу.
4. 7 бесплатных способов привлечения целевой
аудитории.
5. Нейтрализация конкуренции.
6. Продажи через ВКонтакте.
7. Продаем дорого: продажи через Facebook.
8. Продаем дешево, но много: особенности работы с
Одноклассниками.
9. 18 эффективных способов получения пациентов из
Instagram.
10. Хорошо или никак!?... Принципы работы с отзывами.
11. Считаем деньги. Финансовая эффективность
рекламной кампании.
Итоги, выводы, дискуссия.

16.00-16.29 Отдых. Музыка. Общение. Фуршет. Вино. Шампанское. Кофе. Чаепитие.

16.30-17.44 Дмитрий Пискунов
О спикере: МВА, К.М.Н., Доцент Института МИРБИС, руководитель программы МВА по медицинскому бизнесу. Руководитель управления по работе с медицинскими учреждениями и медицинской экспертизы Штаб-квартиры ОАО «АльфаСтрахование»,

Тема: «Главные элементы успешного партнерства
стоматологической клиники и страховой компании»

1. Модели партнерства страховых компаний:
- главный принцип «Выиграл-Выиграл».
2. Требования к стоматологической клинике в рамках
взаимовыгодного партнерства:
- идеальное ЛПУ! Какое оно?
3. Методы финансового контроля исполнения договора
возмездного оказания услуг:
- средний чек, средний расход на
обратившегося, показатели и коэффициенты.
4. Специальные условия сотрудничества:
- скидки, лимиты, авансовые программы…
5. Экспертиза – основные подходы и рекомендации:
- отношение к экспертизе, методология,
ошибки врачей при экспертизе
страховой компании.
Итоги. Выводы. Дискуссия.

17.45-18.14 Отдых. Музыка. Общение. Фуршет. Вино. Шампанское. Кофе. Чаепитие.

18.15-19.44 Игорь Манн
О спикере: Образование: высшее экономическое. Московский Институт Управления. Кандидат экономических наук. Всероссийская Академия внешней торговли. Почетный профессор Бизнес Школы «Синергия». 30 лет в маркетинге. Директор по маркетингу 12+ лет (Ciba, Lucent, Avaya, Alcatel, Арктел, МИАН, Kopernik Group). 3 года в должности коммерческого директора (Фавор-Ф). С 2000 по 2003 г. Австрия. Директор по маркетингу региона Центральная Восточная Европа, Ближний Восток и Африка (68 стран). Соучредитель издательства «Манн, Иванов и Фербер». Соучредитель и партнер консалтинговой компании «Маркетинг Машина» (2004 г.), специализация: маркетинг и клиентоориентированность.
Соучредитель и партнер компании «Лид Машина» (2010 г.), специализация: интернет-маркетинг, интернет-стратегия. Партнер компании Oy-li (c 2014 г.), специализация: построение и улучшение работы отделов продаж, повышение продаж.
«Официоз»:
1. «Гуру российского маркетинга» (2003 г.) – по версии
издательства «Питер».
2. №12 в списке ведущих маркетеров России по версии
журнала «Секрет фирмы» (январь 2006),
единственный представитель В2В.
3. Лучший бизнес-тренер России 2004-2014 в номинации
«маркетинг».

Тема: «Как сделать свой бизнес клиентоориентированным за 10 дней. Простые рабочие советы и система дальнейшей работы»

1. Что такое клиентоориентированность?
- это не сервис
- это не маркетинг
- это не лояльность
2. Что сделать для удержания клиентов до
клиентоориентированности:
- расчет стоимости клиента на всю жизнь
- борьба с оттоком
- программы для замыкания клиентов
- лояльность
... всё разложим по полочкам.
3. Зачем начинать или продолжать развивать
клиентоориентированность?
- пять простых советов сразу
- что вам даст клиентоориентированность? (переводим
в деньги)
- вы действительно это хотите? (проверим на пяти
экспресс тестах)
4. Составляющие клиентоориентированности. Минимум
теории, максимум практики.
- «высокие материи»/идеология (миссия, видение,
слоган, принципы, правило №1).
Как эти «высокие материи» создавать
(отличные западные образцы – бери и копируй)
- клиентоориентированный продукт (услуга)
- клиентоориентированные бизнес процедуры,
процессы, подходы:
- точки контакта: бизнес – это всегда «контактный спорт»!
- знать, что и как делать с ними (полный список точек
контакта)
- клиентоориентированные техника и технологии
(высокие технологии вредят
высоким отношениям с клиентами)
- клиентоориентированный сервис (человеческий
фактор):
- как нанимать (правильнее выбирать)
- как контролировать, мотивировать
- как и чему обучать персонал
5. Клиент прав всегда? Клиент – король? Как правильно взаимодействовать с клиентами компании.
- каких клиентов надо «увольнять»?
- жалоба как подарок
- «поход» за обратной связью (да, и за жалобами тоже!) – более 30 способов,
из которых надо выбрать подходящие именно вам
- что делать с жалобами и замечаниями?
6. Лучшие зарубежные и отечественные практики и
ходы.
7. Итак, что и как делать? (внедрение в периоде «за
неделю» и до года)
Итоги, выводы, дискуссия.

19.45-20.00 Илья Фридман. Организационные вопросы.

28 февраля 2016. День второй.

8.30-9.29 Встреча. Регистрация новых участников. Общение. Музыка. Утренний кофе. Фуршет. Вино. Шампанское.

9.30-10.59 1. Владимир Садовский

О спикере: Президент СтАР. Директор НИИАМС

2. Андрей Опарко
О спикере: Ответственный Секретарь СтАР, заместитель Генерального директора ООО "НацМедСтандарты", основатель и Генеральный директор ООО "Элита" г. Москва.
3. Геннадий Брагин
О спикере: Кандидат медицинских наук. Президент Ассоциации частных стоматологических клиник (создана в 1996 г.). Основатель и генеральный директор Стоматологического центра новых технологий "Новостом". Руководитель научно-производственного объединения " Нацмедстандарты".

Андрей Опарко
Тема: «Правовые основы применения клинических рекомендаций (протоколов лечения). Адаптация и автоматизация клинических рекомендаций для использования в стоматологической практике»

1. Законодательные нормы, регулирующие механизм разработки, утверждения и применения клинических рекомендаций (протоколов лечения).
2. Значение порядков, стандартов и клинических рекомендаций в повышении качества оказания стоматологических услуг.
3. Презентация автоматизированной системы заполнения дневника медицинской карты стоматологического пациента в соответствии с требованиями клинических рекомендаций.

Геннадий Брагин
Тема: «Система управления качеством стоматологической организации»

1. Отраслевой стандарт (стандарт СтАР) .
2. О механизмах внедрения стандартов в ежедневную практику.
3. Опыт внедрения в восьми негосударственных стоматологических организациях
на платформе автоматизированной системы.
Представление результата многолетнего труда рабочей группы представителей СтАР, НПО " Нацмедстандарты", Ассоциации частных стоматологических клиник и консультантов Высшей школы экономики, с учетом требований международных стандартов ISO 9001-2015, IWA 1:2005, системы аккредитации JCI и др.
Демонстрация модели системного подхода к автоматизированному управлению стоматологической организацией, с учетом формирования системы сбалансированных показателей, мотивации персонала, вовлечению пациента в управление качеством).

Владимир Садовский
Тема: «Дискуссия по вопросам модернизации системы аккредитации врачей - стоматологов»

Уникальная возможность узнать, понять, принять и начать влиять на новые «правила жизни»!!!

Подробные разъяснения, рекомендации, ответы на вопросы.

11.00-11.29 Отдых. Общение. Музыка. Кофе. Вино. Шампанское.

11.30-12.59 Олег Брагинский
О спикере: СЕО в "Бюро Брагинского", основатель Школы траблшутинга. "Гений эффективности" по мнению «Лайфхакера». Наиболее посещаемый аккаунт на планете в сети деловых контактов LinkedIn.

Основной деловой принцип: «Эффективный процессинг - конкурентное превосходство».

Тема: «Процессная эффективность в стоматологии».
1. Процессная эффективность. Структурируем деятельность клиники для получения конкурентных преимуществ.
2. Строим карту процессов. Связываем сотрудников с участием в деятельности клиники, нормируем типовые операции. Пишем, обсуждаем и утверждаем протоколы. Внедряем сценарии взаимодействия.
3. Создаем схемы процессов. Произведем документальную формализацию, разберем примеры и рассмотрим азы процессной эффективности.
4. Оптимизируем процессы. Поймем, как и для чего улучшать процессы, как бороться с потерями и за счет чего повышать эффективность.
5. Ускорение действий, устранение излишков, снижение неопределенности ведут к повышению клиентских впечатлений и стабилизации сервиса.

13.00 - 13.44 Красивый Вкусный Ланч.

13.45-15.14 Владислав Аносов
О спикере: Эксперт медицинского права, маркетинга и менеджмента частных стоматологических организаций. Консультант по правовым, лицензионным и конфликтным вопросам в стоматологии РФ. Член правления РСО. Основатель центра «ДокторСтом». Практикующий врач-стоматолог с 12-летним стажем управления частным стоматологическим бизнесом. Краснодар.

Основной деловой принцип: «Линия защиты – стоматология в безопасности!»

Тема: «Проверки в стоматологии. Момент истины»

1. Кто имеет право проверять стоматологическую
клинику и как часто? ...
- Понятия «плановая» и «внеплановая» проверки, их
согласование с прокуратурой.
- Мораторий на проверки малого бизнеса с
1.01.2016 по 31.12.2018. Насколько он
имеет отношение к стоматологии? ...
2. Проверки от общественных организаций и союзов
пациентов:
- Законны они или нет?
- Насколько они правомочны и каковы
последствия таких проверок для клиники?
- Как реагировать?.. Что говорить?.. Куда
«направлять»?..
- Практические способы защиты от
«потребительского экстремизма» и шантажа.
3. Типичные нарушения и ошибки руководителей во
время проверок:
- Алгоритмы действий персонала и
администрации при проверках.
- Правила документирования результатов
проверки, механизмы их оспаривания,
право применения видеофиксации проведения
проверок.
4. Штрафы и иные последствия выявленных нарушений:
- Сколько?.. Кому? За что?..
- Штрафы на юридических и физических лиц.
Различия.
- Способы минимизации или полной отмены
штрафных санкций.
Итоги, выводы, дискуссия.

15.15-15.44 Отдых. Общение. Музыка. Кофе. Фуршет. Вино. Шампанское.

15.45-17.09 Вадим Черкашенин
О спикере: Кандидат юридических наук, адвокат, практикующий в области медицинского права. С 2002 года защищает исключительно стоматологические учреждения в судах РФ. До 2008 года - начальник юридического департамента сети клиник «МЕРАМЕД».

Основной деловой принцип: «Знания - лучшая защита».
Цель выступления: «Показать и обосновать способы принятия рациональных решений в юридически кризисных ситуациях»

Тема: «Анализ судебной практики о возмещении вреда здоровью пациента после оказания стоматологических услуг»

1. Трактование понятия «вред здоровью» в соответствии с действующим законодательством:
- определение вреда здоровью
- классификация тяжести вреда здоровью
- наиболее распространенные случаи вреда здоровью, причиненного при оказании стоматологических услуг
2. Доказательства в суде для удовлетворения искового требования:
- доказательства пациента
- доказательства медицинского учреждения
3. Статус ответчика в суде по данной категории исков:
- кто является ответчиком
- что делать, когда ответчиков несколько (больше, чем
одна организация)
- особенности рассмотрения иска к нескольким
организациям
- почему врач не является ответчиком
- степень ответственности врача перед медицинским
учреждением в случае её наступления
- «аренда кресла (кабинета)» и связанные с этим риски
4. Досудебное урегулирование спора с пациентом по
делу о возмещении вреда здоровью:
- порядок получения претензии и правила ответа на неё
- сроки подготовки ответа на претензию
- типовые ошибки клиники в претензионной практике
- алгоритмы оформления досудебного соглашения с
пациентом
- порядок финансового урегулирования подобных
споров
5. Типичные особенности судебной практики в данной
категории дел:
- способы извещения клиники о времени и дате
судебного заседания
- перечень и подготовка медицинской документации
для представления в суд
- приобщение письменных возражений на иск: в каком
виде и в какой момент это лучше всего делать
- обстоятельства, связанные с заменой или изменением
позиции по делу
- вызов и допрос врача в суде
- присутствие главного врача и\или директора клиники
на судебном заседании
Итоги, выводы, дискуссия.

17.10-17.29 Отдых. Музыка. Общение. Вино. Шампанское. Кофе. Чаепитие.

17.30-18.59 Тимофей Левицкий
О спикере: Управляющий партнёр компании "In.Praktika", эксперт регулярного менеджмента, бизнес-тренер, руководитель проектов по организационному развитию. Разработал и проводит авторские курсы по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала.

Основной деловой принцип: «Бизнес - это всегда личное!»

Тема: «Место и роль личности в стратегии развития бизнеса»

В мире бизнеса существует несколько стереотипов в понимании этого вопроса. Например, стратегия должна выглядеть подобно чёткому поквартальному финансовому плану на несколько лет вперед, или наоборот - стратегия и вовсе не нужна, когда экономика в кризисе, потому что стратегия должна быть реалистичной и т.д.
По сути же, стратегии (по крайней мере, в малом бизнесе) сильно зависят от личности основателя компании или её управляющего.
Сегодняшняя цель – помочь руководителю разобраться как построить успешную стратегию, не навредив ни бизнесу, ни себе.

1. Стратегия!.. Что это?.. В современных школах менеджмента нет
согласия в этом вопросе, зато есть интересные варианты
интерпретаций.... Узнаем все!
2. Зачем нужна стратегия?.. Почему компании, имеющие
стратегию, живут, а у которых её нет – чахнут и умирают? Конечно, у большинства «живых» компаний стратегия не осознанная, не прописанная, не транслируемая, не афишированная, но она есть!!!)... Разберемся в этом!
3. Основные «стратегические конфигурации» стоматологического рынка. Стратегические решения на пути к успеху. Что за этим: разочарование или удовлетворение? Расставим акценты!
4. Есть ли жизнь «между конфигурациями»? Можно ли сосредоточиться одновременно на всех направлениях? Ответим однозначно!
5. Стратегические решения обязывают!.. Выбрать стратегию – это разработать систему управления персоналом, внедрить и закрепить способ распределения доходов, определить уровень качества средств производства, утвердить и финансировать способы продвижения, привлечь целевую аудиторию.
Запишем подробно!
6. Личность основателя влияет на стратегию и результат. Владелец – препятствие на пути к успеху или источник вдохновения и развития?..
Проанализируем все ситуации без эмоций!
7. Компания и основатель здесь и сейчас выиграют от точного осознания своих целей и ценностей, создав или изменив стратегию, построив её на смысле, а не на абстрактных расчетах или мечтах:
a. Физически почувствуем, что приносит, а что отнимает энергию. Станем здоровей!
b. Примерим на себя основные «стратегические конфигурации». Отбросим ненужное!
c. Проверим с помощью теста Адизеса, насколько каждая команда готова двигаться рациональным курсом. Будем сильнее!
Итоги, выводы, дискуссия.

19.00-20.00
Модерация: Илья Фридман.
Дискуссии, планы, решения, голосования, подведение итогов...

Программа мероприятия (файл в формате World ), дополнительно находится еще и в Дропбоксе по ссылке (доступ к файлу открыт до 27 февраля):

https://www.dropbox.com/…/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0…

Собрание пройдет 27-28.02.2016 в конгресс-холле «Бородино-Холл» по адресу Ул. Русаковская д.13 стр.5 (схема проезда будет опубликована в мероприятии)

1. Обратите внимание на то, что начало регистрации и 27 и 28 февраля в 8.30, а начало выступлений в 9.30
2. Специальные условия для тех, кто решит остановиться в гостинице «Бородино» ( прекрасные условия проживания- проверил сам):
Успейте забронировать номер в отеле «Бородино» до 14 февраля 2016г. и получите особенно эффективную цену (практически нереальную для отелей этого класса):
- 2500 руб.\сут. (сингл или дабл) -размещение без завтрака.
- 3150 руб. за одноместное размещение с завтраком.
- 3950 руб. за двухместное размещение с 2-мя завтраками.
Заезд в 14:00, выезд в 12:00.
Контактное лицо: Абдюшева Динара
Пароль: “Клуб Эффективных Менеджеров”
Тел.: + 7 (495) 221-6000 (*4504)
Моб..: + 7 903 248 36 93
E-mail: dinara@borodino-hotel.com
3. Стоимость участия в конференции 1 человека -14800 руб. Возможность дробить оплату по дням - ИСКЛЮЧЕНА!!!! Каждый участник сам решает , какое количество времени он будет присутствовать на Конференции. Стоимость – полная. Включает абсолютно всю активность на конференции, исключая (!) участие в Банкете 27 февраля с 20.30 до 01.00. (Желающими и зарегистрировавшимися оплата будет производиться отдельно по реквизитам Муравьевой Валерии, (вместе с Региной Атаевой ответственная за прошлый банкет, за что им отдельное человеческое спасибо. Очень мне помогли.) Напоминаю, что на банкете, помимо дискотеки в сопровождении известного ди-джея (это сюрприз), для нас будет играть и петь поэт и исполнитель Павел Кашин со своими музыкантами. Программа его выступления сформирована по заявкам одноклубников ( я задавал вопрос недавно в группе).
4. Количество мест на банкете ограничено 150-ю участниками.
5. Те одноклубники, которые оплатили свое участие в предыдущем собрании, но по каким-либо причинам не смогли принять участие (несколько человек), прошу связаться со мной для обеспечения зачета предыдущей оплаты в счет нынешней ( будем решать в индивидуальном порядке).. Так- справедливо.
6. Ссылки для оплаты ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО с помощью КРЕДИТНЫХ КАРТ VISA и MASTERCARD:

http://yasobe.ru/na/drfridschool50#form_submit
http://yasobe.ru/na/drfridschool51#form_submit
http://yasobe.ru/na/drfridschool52#form_submit

Внимание: если по какой-то причине ваш платеж возвращается или не проходит, следует воспользоваться альтернативной ссылкой( для этого их - несколько). Если не работает ни одна, пишите МНЕ в приват. Я помогу справиться с проблемой максимально эффективно.
НАПОМИНАЮ, ЧТО ЕСЛИ ВЫ ПРОИЗВОДИТЕ ОПЛАТУ ЗА НЕСКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК ОДНИМ ПЛАТЕЖОМ, ПРОСЬБА ПИСАТЬ Ф.И.О. ВСЕХ(!) УЧАСТНИКОВ!!!!!!!!!!!!! Это КРАЙНЕ ВАЖНО для безошибочного учета и статистики!!!......
Для предупреждения сумбура с оплатами, как это было в прошлый раз, когда мы своей активностью подвесили сервис Яндекс-Деньги, прошу помнить, что есть еще один способ оплаты- БЕЗНАЛИЧНЫЙ ПЕРЕВОД.
6. ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БЕЗНАЛИЧНОГО ПЛАТЕЖА ПРОСЬБА ВЫСЫЛАТЬ РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ВЫСТАВЛЕНИЯ СЧЕТА НА ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС:

7997295@bk.ru

В ОТВЕТНОМ ПИСЬМЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ СЧЕТ НА ОПЛАТУ И ДОГОВОР, ЕГО НУЖНО РАСПЕЧАТАТЬ В 2-Х ЭКЗЕМПЛЯРАХ!!! ПОДПИСАТЬ УПОЛНОМОЧЕННЫМ ЛИЦОМ, ПОСТАВИТЬ ПЕЧАТЬ И НЕ ЗАБЫТЬ ВЗЯТЬ С СОБОЙ НА КОНФЕРЕНЦИЮ ОБА ЭКЗЕМПЛЯРА ДЛЯ ОТВЕТНЫХ ДЕЙСТВИЙ БУХГАЛТЕРИИ КЛУБА!!!
7. Парковка: нам выделено 50 парковочных мест на платной стоянке. 800 руб- день. Вместе с этим, еще 10-15 машин обещано поставить на улице на территории перед гостиницей (охраняемая зона). Но для этого надо заявить реквизиты своего автомобиля и заказать пропуск все у той же Абдюшевой Динары (тел.см. выше)...
8. На все дополнительные вопросы я готов отвечать в личной переписке.

P.S. По прежнему - Клуб и я будем признательны тем, кто решит увеличить платеж за свое участие. Полученные средства будут использованы в общее благо.

ВАЖНО!!! ДЛЯ ПОЛНОЦЕННОГО ГАРАНТИРОВАННОГО УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ НЕОБХОДИМО ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В МЕРОПРИЯТИИ И ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ В НЕМ. ОПЛАТА УЧАТИЯ , А ЗНАЧИТ И РЕГИСТРАЦИЯ НА НЕГО, БУДЕТ ПРЕКРАЩЕНА ЗА 10 ДНЕЙ ДО НАЧАЛА КОНФЕРЕНЦИИ, 17.02.2016. !!!!!!

С уважением, Илья Фридман

https://www.facebook.com/groups/effective.club/